徐工專心鍛造(zào)大國重(zhòng)器

9月19日， 2017年全(quán)球工程機械産業大(dà)會暨50強峰會在北京召開，來自全球15個國家325家工程機械主流制造企業、配套企業人士出席大會。大會(huì)發布了“2017年全球工程(chéng)機械制造商50強排(pái)行榜”，徐工集團位列第(dì)七位。

作為我國裝備(bèi)制造業的(de)領軍企業，徐工主要(yào)指标連續28年(nián)居(jū)行業第一，千噸級全地面起重(zhòng)機、4000噸(dūn)級履帶起重機等成功取代進口，銷量穩居全(quán)球第一，自(zì)主研(yán)發6000多項專(zhuān)利技術，已累計向178個國(guó)家出口20萬台主機，并深入布局全球市場，已在巴西、德國、奧地利、印(yìn)度(dù)、美國等地擁有制造基地……“走出(chū)去”的徐工，用堅守和(hé)創新為中(zhōng)國品牌(pái)代言。

做受人尊重(zhòng)的世界級企業

作為中國裝備制造行業的奠基者和開拓者，徐工集團74年來始終(zhōng)專心做(zuò)工程機械。2016年，徐工牽手阿裡巴巴共同打造中國首個“Predix平台”——“徐工工業雲”，創新引領中國裝備(bèi)制造業積極融入“中國制造(zào)2025”和全球“工業4.0”進程。

“我們要往工程機械的 珠穆朗瑪峰 登頂，解決10%的最後技術難(nán)題，靠(kào)的就是堅守、專注、創新、改革(gé)的精神，一氣呵成不停步，才能鑄就(jiù)大國重器，成為被全球用戶尊重的(de)世界級企業(yè)。”徐工董事長王民(mín)說。

近年來，徐工緊緊扭住(zhù)轉型升級和(hé)供給側結構性改革的“牛鼻子”，狠抓“技術領先、用不毀”行動金标準落地，深耕在高端(duān)、高技術(shù)含量、高附加值、大噸(dūn)位等領域。

正(zhèng)是因為有這樣的定力，徐工全球首台八軸1200噸風電專(zhuān)用(yòng)全地面起重機(jī)向電力系統大(dà)客戶發車，在(zài)國(guó)内百噸以上超級移動式起重機市場以60%的占有率完全替(tì)代(dài)進口。

正是因為這樣的定力，2017上半年(nián)，徐工(gōng)出口總額同比(bǐ)增長90%并穩居國(guó)内行業第一位，實(shí)現營業收入521億元(yuán)，同比增長(zhǎng)48%，利潤總(zǒng)額同比增長了2倍(bèi)以上……

用嚴苛标準(zhǔn)體現極緻追求

“我始終相信市場無處不在(zài)，這就需要(yào)我們苦練内(nèi)功，要有對産品質(zhì)量的極緻追求，用技(jì)術創新和優質産品鑄造大國(guó)重器。”王民說。

在澳大利亞(yà)力拓(tuò)公司礦區，在方圓幾百公裡無(wú)人煙的荒山野礦和高溫幹旱極端條件下，徐工大噸位油缸在那裡最長工作時間達1萬小時，遠遠超過客(kè)戶要求的5000小時(shí)，跻身這一領域世界(jiè)頂尖産品行列。

據了解，在行業低迷期，徐工也沒有減(jiǎn)少4.5%的技術投入，還不斷壯大人才(cái)隊伍。目前，有6000多名工程師負責研發，現(xiàn)有(yǒu)6000多項(xiàng)專利技術，其中2000多項是發明技術、50多項國(guó)際專利。

在徐(xú)工人眼裡，“技術領先、用不毀”的行動金标準，就是要埋頭苦幹做(zuò)技術(shù)創新和基礎(chǔ)研發，一點(diǎn)一滴打(dǎ)磨、改進、提升主機與零部件的(de)質量，在新材料、新能源、智能控制上加快創新，讓用戶拿到産(chǎn)品時隻管用、用不毀，隻有這樣(yàng)才能站在(zài)競争的制高點上，永(yǒng)葆事業長青的核心基石。

如今，徐工的智能制造也有了“徐工特色”，那就是成本更低，效率更高，個性化定制，打造出品牌(pái)的(de)信任度和美譽度。

全球布局(jú)叫響“中國(guó)名牌”

“作為國際化(huà)企業(yè)，不能僅僅是出口，要(yào)有(yǒu)全球化(huà)的布局和産業基地，要有創新的技術和與衆不同(tóng)的産品，并(bìng)在(zài)文化的相(xiàng)互融合中，輸出中(zhōng)國文(wén)化和(hé)徐工精神。”王民說。

全(quán)球起重機行業銷量第一，大型(xíng)成套礦山裝備(bèi)出口海外多個國家，成套道(dào)路施工(gōng)機械市場(chǎng)占有率和出口量均保持(chí)行業(yè)領先……這一系列腳(jiǎo)步都見證着(zhe)徐工的突破和成長。如今，徐工在巴西、德國、奧地利、印度、美國(guó)都已擁有制造基地。

據了解，徐(xú)工在巴西已投(tóu)入3億美元，建立(lì)了研發(fā)、制造、銷售、服(fú)務為一體(tǐ)的産業基地，并以此輻射到南美國家市場，中資企業不用漂(piāo)洋過海，也能買到徐工的産品(pǐn)。

“擔大(dà)任、行大道、成大(dà)器是徐工的核心價(jià)值觀，已經(jīng)融入徐工人的血液裡，做(zuò)産品必須要 眼(yǎn)裡不揉沙(shā)子 。隻有具備這種精神的人，才能制造出高質量的用不毀的工程機械産品。”王民(mín)說。

在徐工人眼裡(lǐ)，産(chǎn)品如人品，市場(chǎng)如戰場，要(yào)讓兩萬三千名(míng)員工就像一個人，領導者的一(yī)個号令可以貫穿到神(shén)經末梢，這支鋼鐵般的隊伍，是能打仗、打(dǎ)勝仗的。

伴随“一帶一路”重大倡議，“走出去”的徐工努力融入當地文化的同時，也讓世界更(gèng)多了(le)解中國企業和中國文化。如今，在巴(bā)西、喀麥隆、埃塞(sāi)俄(é)比亞等國家，都能看(kàn)到徐工“精準公益”的慈(cí)善項目，他們在那裡建希望小學，打水井建水(shuǐ)窖；在國内外發生自然災害(hài)時，也能(néng)看到徐工救援隊的身影。

“未來，徐工(gōng)要做(zuò)一個有實(shí)力、有魅力、受人尊重的世界級企業。”王民(mín)說。