帶領徐工(gōng)集團跻身全球裝備(bèi)制造行(háng)業前六強 王民：心無旁(páng)骛沖頂“世界級”

進徐工那年，王民18歲。

46年(nián)來，他從學徒一步(bù)步成長(zhǎng)為徐工集團“掌門人”。

再回(huí)首，他為之奮鬥近半(bàn)個世紀的企業(yè)，已從沒(méi)多大名氣的地方國企成長為(wéi)營業規模破千億(yì)、綜合排名中國第一、世界(jiè)第六的裝備制造業全球品牌，習近平總(zǒng)書記也為之點贊。

在王民看來，堅定改革開放、堅持自主創(chuàng)新(xīn)、堅守産業(yè)報國，是徐工走向成(chéng)功的最大秘訣。今年(nián)，徐工銷售再破千億已成定局(jú)，可以(yǐ)向習總書記交上一份優質答卷。

與(yǔ)此同時，王民的目光早已越過“千億(yì)”這個高度。他盯住的是——“世(shì)界級”。

匠心不凡，改革創新向高(gāo)端

時間回到世紀之交。王民接棒(bàng)徐工時，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱(fú)重。一(yī)些職工不無疑慮(lǜ)：王民(mín)，能行嗎？

“沒有改革(gé)開放，就沒有(yǒu)徐工的今天，也不會有徐工的未來(lái)。”王(wáng)民一上任，就舉起“七項專項治理”改革大旗，從小金庫、差旅費、幹部住房等7個方面打出“組合拳”；同時，人(rén)事(shì)、勞動、分配這3項制度改(gǎi)革也全面(miàn)展開。不管觸碰誰(shuí)的利益，堅決往前推(tuī)進。

改革，提振了職工的精氣神，更驅動徐工這頭“負重(zhòng)的奔牛”不斷向前。在王民帶領下，徐工(gōng)走出了連續多年經營規模(mó)徘徊在20多億元的局面，2003年超過(guò)100億元，成為行業(yè)和蘇北地區首(shǒu)個“百億集團”。

“十(shí)二五”開(kāi)局(jú)後，王民開啟名為(wéi)“漢風計(jì)劃”的新改革行動，大力推動事業部(bù)制改革，實現“大船變艦(jiàn)隊”，讓徐工在(zài)2012年邁入“千億(yì)俱(jù)樂部(bù)”。

當前，混合所有制改革成為徐工(gōng)面對的必答考卷。“這是一場關乎生(shēng)死的改革，也是徐(xú)工近兩年要攻堅的(de)一場戰役。”王民說。

不僅改革突圍，還聚焦産品提檔(dàng)。曾經，徐工(gōng)機械漂洋(yáng)過海出口到海外，結果在海風(fēng)侵蝕下(xià)變得鏽迹斑(bān)斑，使用起(qǐ)來故障(zhàng)不斷，甚至被客戶(hù)要求(qiú)退貨。王民在對(duì)國際(jì)頂尖工程(chéng)機械企業的調研中發現，其産(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩運轉，甚(shèn)至連備件都用不上。這種高(gāo)質量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。

2001年，王民提出：必(bì)須堅定(dìng)地走自(zì)主創(chuàng)新的發展道路，必須堅(jiān)持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”産品戰略，并把它列為“董事長一号工程”。徐工每個(gè)産業闆塊，都要有“對标全球主要對手的(de)趕超計劃”。

王民深知(zhī)，徐工要做百年企(qǐ)業，必須在堅持以(yǐ)工程(chéng)機械為核心的發展戰略基礎上，大力轉變發展觀(guān)念和增長方(fāng)式，從過去靠規模、靠速度發展，轉變到(dào)靠技術、靠品質、靠精(jīng)細管理、靠專(zhuān)業(yè)化管理的差異化發展。

如今，王民進(jìn)一步提出“技術領(lǐng)先、用(yòng)不毀”，把産品(pǐn)做成工藝(yì)品的理念，以瑞士鐘表匠(jiàng)般(bān)的精緻打磨這家工程機械企業，走出一條有質量(liàng)、有效益、有規模、可持續的創新發展之(zhī)路：今年(nián)1-10月(yuè)，徐工(gōng)新獲專利(lì)805項、發明專利209項、PCT國際(jì)專利11件，實現新突破。今年，國家發改委發布全(quán)國1300多(duō)家國家級企業技術中心最新評價，徐工居綜合(hé)評價第46位、工程機械行業第1位。

恒心不渝，執着堅(jiān)守強(qiáng)主業

走進徐工，很多人都有疑問，為什麼這樣一家(jiā)位于(yú)蘇北(běi)的市(shì)屬地方企業能夠發展成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業稱雄？

王民(mín)把原因歸結為(wéi)，一方面，徐州市委、市政府(fǔ)開明開放，對徐工充分信任授權，放手讓徐工在市場經濟大潮裡“遊泳”；另一方面，徐工始(shǐ)終專注，堅守(shǒu)工程機械(xiè)主業，而不被其他利益所誘惑，這樣才能曆(lì)經(jīng)風雨艱辛不斷(duàn)向前！

風暴曾驟然而至。在徐工2012年邁(mài)入“千億級”後不(bú)久(jiǔ)，國内工程機械市(shì)場急劇萎縮，低谷時市場容量不(bú)到高點(diǎn)年份的三成。很多企(qǐ)業撐不下(xià)去(qù)被收編(biān)，或就此脫離工程機械主業。

面對低迷形勢，王民沉着應對，但(dàn)堅決不涉足房地産、金融等領(lǐng)域“賺快錢(qián)”。“如果動搖了(le)，還是徐工嗎？如果(guǒ)動搖了，徐工還能有今天嗎(ma)？”就是這(zhè)“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專注。

冰火淬煉，徐工堅持了下來(lái)。即使經營面臨巨大挑戰，王民多年(nián)前定下的(de)鐵規依然不變：每年拿出銷售收入的5%用于研發。

當年他已洞察：銷售高(gāo)歌猛進(jìn)、市場一片狂歡的(de)背後，存在着管理粗放、品質不(bú)高、心(xīn)态浮躁等(děng)諸多問題。他(tā)提出，要更加注重經濟增長的質量和效(xiào)益，更加注重體系運行的效率和務實(shí)，更加注重産品技術的先進性和可靠性。

聚焦主業，苦練内功(gōng)，徐工終于迎來爆發式增長。

今(jīn)年(nián)，徐(xú)工交出一張張令(lìng)人矚目的成績單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機；第5萬台随車起重機、第4000台大噸位裝載機、第10萬台壓路機下線；“全球第一吊”4000噸級履(lǚ)帶式起重機完成近百(bǎi)次吊裝；新型電控箱、高端液壓閥(fá)、智能(néng)控制系統替(tì)代進口批量配套……今年前10月，徐工實(shí)現營業收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；品牌出口總額達11億(yì)美(měi)元，同比增長41%，各項指标創曆史(shǐ)新高。

11月18日(rì)，徐工瞄準(zhǔn)最(zuì)前端産(chǎn)業鍊開建精密(mì)鑄造基地，預計2020年上(shàng)半年投産後，将(jiāng)面向全球提供高端零部件；11月21日，徐工發(fā)起的全國(guó)首家高端工程機械及核心零部(bù)件創新戰略聯盟将正(zhèng)式(shì)成立，全力攻關突破關鍵共性技(jì)術……

每周工作超過6天半的王民，帶領這個擁有2.3萬名職工的企業繼續攀(pān)登。他說：“我希望，年輕一代選擇(zé)了裝(zhuāng)備制(zhì)造業、選(xuǎn)擇了實業，就要‘以心相(xiàng)許’，在這個看似清苦的行當，有理想、有擔當、有激情、有耐力，腳(jiǎo)踏實地走好每一步(bù)！”

忠心不二，産業報國擔大任

雖(suī)然(rán)時間已過去近一年，但(dàn)習近平總書記在徐工視察時的一幕幕，依然時常浮現在王民的眼(yǎn)前。特别(bié)是在總書記準備上車時，王民說道：“請總書記放心，徐(xú)工集團永遠對黨忠誠(chéng)、為國(guó)争光！”總書記又一次(cì)親切握住他的手說：“我是信任的！”

對黨忠誠、為國争光，正是王民一生(shēng)的價值(zhí)追求。

王民曾有個(gè)軍人夢，16歲時報名(míng)當兵未能如願，但滿腔報國情懷始終深藏在他心中。經曆兩年多礦工生涯後，他成為一名徐工(gōng)的車床工人。

“那時最大的理(lǐ)想，是首先争取在政治上進步，讓黨組織信任我，加倍(bèi)努力工作，早日(rì)加入中國共産黨！”王(wáng)民回憶道。

執掌徐工後，王民傳承企(qǐ)業紅色基因，大力倡導企業和員工(gōng)要有理想信仰、有(yǒu)擔當情懷、有民族(zú)情結、有為國家利益和産(chǎn)業抱負不(bú)懈奮鬥的矢志追求。他把徐工企業文化凝結為“擔大任、行大道、成大器(qì)”，這成為一代代徐(xú)工人的精神(shén)旗幟(zhì)。“我們要為‘中國制造’争口(kǒu)氣，努力赢得世人的尊(zūn)重！”

那曾經受人輕(qīng)慢的(de)畫面，王民不會忘記。到國外考察，對(duì)方說：你們随便拍照，反正也學不會。進口零部件，外商(shāng)常斷貨，而且随意擡價。出(chū)口産品，客戶不滿意，還(hái)稱之(zhī)為“破爛貨”。

永不(bú)服輸的王民，把個人(rén)理想融入産業報國的點滴(dī)實踐，讓徐工在國際化進程中成功“逆襲”。

1992年徐工出口(kǒu)第一台(tái)設備，海(hǎi)外收入從每年(nián)不足千萬美(měi)元到如今超過23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研(yán)發中心、15個制造基(jī)地、KD工廠(chǎng)或合資企(qǐ)業、70家分子(zǐ)公司和辦(bàn)事處、300多家(jiā)經銷商，産品(pǐn)出口到182個國家和地區，覆蓋(gài)“一帶一路”沿線63個國家，連續26年保持(chí)中國工程機械出口第一。尤其是，曾被視為徐(xú)工“軟(ruǎn)肋(lèi)”的液壓技術獲得巨大突破，已廣泛應用到(dào)礦山隧道、煤礦油田等領域(yù)，出(chū)口歐、美、日等20多個國家和地區，成(chéng)為自(zì)主核心零部件技術的“隐形冠軍”。

“打造世界級(jí)企業，是對黨和人民最大的忠誠、最好的報答！”王民說，當前，徐工把貫(guàn)徹落實習近平(píng)總書記視察重要指示精神作為首要政治(zhì)任(rèn)務，緊緊(jǐn)抓住“省委省政府重點(diǎn)打(dǎ)造工程機械等13個先進制造業産(chǎn)業(yè)集群，力争到2025年使(shǐ)工程(chéng)機械等4個産業集群綜合影響(xiǎng)力達到世(shì)界一流水平”的曆史(shǐ)性機遇，力争在2020年和2025年跻身全球工程機械行業前五(wǔ)強和前三強。

王民堅信，徐工一定會如企業誓言中所說的那樣，“鑄就(jiù)徐工‘珠峰登頂’偉業，為中(zhōng)華民(mín)族偉大複興的中國夢(mèng)，繼往開來，再立新(xīn)功”。