用科技搶占(zhàn)行業(yè)高地 創新發展(zhǎn)擦亮徐工“金招牌”

用科技搶占行業高地 靠制造振興實體經濟

創新發展擦亮(liàng)徐工“金招牌”

近(jìn)日，在第十四屆中國(guó)工業論壇上，徐工(gōng)集團榮獲“中國工業榜樣企業”稱号(hào)；在第五屆中國工業大獎發布會上(shàng)，徐工集團第二次摘得中國(guó)工業領域最高獎項——中國工業(yè)大獎。徐工集團1989年組建以來，大(dà)力實施“黨建引領、創新驅動、人才支撐和國際化”的發(fā)展戰略，走出了一條依(yī)靠科技搶占(zhàn)行業高地、依靠制(zhì)造振興實體經濟的成功之路。

實施“三高一大”戰略

技術創新是裝備制造業發展的核(hé)心，掌握關(guān)鍵核心技術是制造企業(yè)的生存之本和(hé)制勝(shèng)之要。

上世紀八九(jiǔ)十年代，徐工的産品技術主(zhǔ)要靠引進(jìn)消化吸收。新世(shì)紀以來，徐工大(dà)力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一(yī)大”産品戰略，緊緊圍繞“技術領先、用不毀(huì)”的技術标準，聚焦産品智能、綠(lǜ)色設計、可靠(kào)設計、工業設計(jì)等(děng)創新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研(yán)發，走出了有質量(liàng)、有效(xiào)益、有規模、可持續的創新之路。

憑借數百項國際(jì)領先技術，徐工推出一大批國(guó)産(chǎn)首(shǒu)台套重大技術裝(zhuāng)備(bèi)，擁有了一大批(pī)自主知識産權，累計承擔“863計劃”、國家(jiā)科技支撐計劃、國家重點技術等省級以上項目30多項(xiàng)，獲國家科技進步獎4項，累計擁有授權專利(lì)6682件，100多項新(xīn)技術填補國(guó)内(nèi)空白(bái)。4000噸級履帶式起(qǐ)重機、2000噸級(jí)全地面起重機成為全球(qiú)第一，徐工重型、徐工基礎(chǔ)、徐工築路公司被國家工(gōng)信部(bù)授予全國“單項冠軍(jun1)示範企業”，壓(yā)路機被授予全國“單項冠軍産品”，工(gōng)業雲平台進(jìn)入(rù)國家工業互聯網前(qián)三強，成為全國智(zhì)能制造标杆企(qǐ)業(yè)。

随着互聯網與各(gè)行各(gè)業的深度融合，徐工(gōng)集團也開始了數字化(huà)轉型，同互聯網企(qǐ)業合作，推進高端平(píng)台的創新發展。2016年，為(wéi)加快智能(néng)化、服務化、綠色化變革(gé)，徐(xú)工集團與阿裡巴巴、華為(wéi)、中國電信(xìn)聯合打造徐工工業雲生态平(píng)台，凝聚全球資源與(yǔ)創意，沉澱海量市場(chǎng)數據。徐工“雲”上再出(chū)發，憑借“互聯網+雲技(jì)術+制造”的全新工業(yè)經濟發展模式，徐工集團成為國家智能制造、“雙創(chuàng)”平台建設的示範企業。今年5月(yuè)，徐工Machmall跨境電商平台上線，創造(zào)銷售(shòu)3億元紀錄，成為徐工融合互聯(lián)網+創(chuàng)新發展的新平台(tái)。

對(duì)标世界一(yī)流創品牌

作為中國(guó)工(gōng)程機械行業排頭兵，徐(xú)工曆來重視(shì)标準制定和企業标準(zhǔn)化工作，着力推動技術(shù)創(chuàng)新與标準創新有機統一。

徐工是行業(yè)國際标準制定的先行者。據統計(jì)，徐工累計創建國家标準38項、行業标準27項(xiàng)、團體标準11項，已(yǐ)形成技術(shù)标準為主體、管理标準為支撐、工作标準為保障的标準創新體(tǐ)系。2011年，徐工參與國(guó)際标準(zhǔn)制定，已主持國際标準2項、參與2項，自主創新(xīn)成果标準(zhǔn)國際化水平明顯提升。2014年(nián)，榮獲中國工業領域(yù)最高榮譽(yù)“中國(guó)工業大獎”，獲得中國(guó)質量管理最高獎“全國質量獎”。

徐工在國際标(biāo)準(zhǔn)制定舞台上(shàng)積極争奪(duó)國際标準話語權，大大提升了企業(yè)的國際影(yǐng)響力。

近年來，徐工堅持(chí)以國際(jì)标準提升品牌(pái)形象，着力邁向(xiàng)全球價值鍊中高端，同時(shí)不(bú)斷優化(huà)營銷策略，創新電商平台。随着徐工(gōng)全地(dì)面起重機通過歐盟認證并出口德國，120台壓路機出口北美，其中80台進入美國市場(chǎng)，60台大型成(chéng)套礦業裝備交付澳(ào)大利亞，徐(xú)工産品批量進入傳統高端市(shì)場，改變了國外少數(shù)幾家企業壟斷全球市場的格局。針對國際市場特點，徐工集團優化營銷策略，變經銷為主為直銷為(wéi)主，創新電商平台模式(shì)，促進銷售網絡化，實現整車、配件線(xiàn)上“一站式”銷售。

多年來的發(fā)展，徐工品牌美(měi)譽度(dù)和市(shì)場占有率不斷提升，成為機械(xiè)行業享譽全球的“中國名片”。九大類主要(yào)産品市場占有率位居同行業第一，其中移動式起重機市場占有率全球第一，汽車起重(zhòng)機、大噸位壓路機全球銷量第一，混凝土、樁工機械市(shì)場占有率居(jū)全球行業前兩強。今年1—10月，徐工主機産銷量保持高速增長，實現營(yíng)業收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；利潤、利稅同比分别增長76.2%和48.5%；品牌出口總額11億元，同比增長41%。各項(xiàng)主要指标再創(chuàng)曆史新高，繼(jì)續(xù)處于領跑位置。

全球布局延攬高端人(rén)才

2015年以來，徐工(gōng)集團積極響應“一帶一路”建設，聯合80多家中資企業(yè)抱團(tuán)出海(hǎi)，産品銷售覆(fù)蓋沿線(xiàn)97%的國家，銷售額占徐(xú)工總出口額的73%，其中在35個國家出口占有率第一，品牌美譽度(dù)和市場占有率不斷提升。海外年收(shōu)入超過23億美元，穩居行業第一位，增幅和質量均高于(yú)國際同行。

國際化在為徐(xú)工集聚更多創新發展要素、拓展更大發展空間(jiān)的同時，也對徐工面向全球延攬高端人才提出了(le)新要求。對(duì)于推行國際化發展(zhǎn)戰略的徐(xú)工集團來(lái)說，人才是創新驅動(dòng)發展的戰略性緊缺資源，人才創新是支撐高端産品的發展(zhǎn)動力之一(yī)。

近年來，徐(xú)工堅持打造一流人才隊(duì)伍不動搖，以人才創新支(zhī)撐産品高端發展，精心培育(yù)世界級(jí)技術人才、高技(jì)能工匠、黨員勞模和企業家四大優秀(xiù)人(rén)才群，讓更多“千裡馬”大展宏(hóng)圖。“全球(qiú)獵鷹(yīng)計劃”是徐工做(zuò)大人(rén)才增量的計劃之(zhī)一，該計劃緊密對(duì)接國(guó)家重大科(kē)技創新規劃，把握高層(céng)次人才流動趨勢、求職習慣，廣辟(pì)渠道，大力引進。目前，徐工共(gòng)引進全(quán)球頂級人才15人、精英(yīng)人才68人，為攻克核心(xīn)技術難題、占領技術前沿創(chuàng)造了有利條件，為技術創新和企業發展提供了強有(yǒu)力(lì)的保障。

在做大增量的同時，徐工還(hái)通(tōng)過人才機制的創新(xīn)，着力優化人才存量、釋放人才含金量。在落實全球引進、國際培養、跨文化融合的(de)同時，徐工(gōng)構建了金牌工人和高(gāo)級技師培訓體系，推動(dòng)打造國際領先的技術研(yán)發人才隊(duì)伍。1992年以來，徐工集團投資興辦了徐州工程機械技師(shī)學(xué)院，實施了高技(jì)能人才“金藍領(lǐng)211”培訓工程，還建立了以業(yè)績為導向的(de)薪酬分配機制和(hé)股權多元化激勵機制，精(jīng)心培育各層級人才。

在發(fā)展(zhǎn)中不忘初心

徐工作為曆史悠久的老牌國(guó)企，在改革中“脫胎換骨”，在發展(zhǎn)中不忘初心，在創新中不斷培育發展後勁。

徐工集團前身是1943年創(chuàng)辦的八路軍魯南第八兵工廠(chǎng)。在(zài)數十年的發展中，徐工将黨的(de)領導與企業經營深度融合、組織建設與市場開拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推動(dòng)事業(yè)發展(zhǎn)。

近年來，徐工以混合所有制改革為契機，優化組織結構(gòu)，創新管理機制，為企(qǐ)業(yè)集聚(jù)更多優勢資源。2017年，徐工面向高端裝備智能制造進行(háng)定向增發，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突(tū)破200億元，通(tōng)過市場化定價(jià)國有資産，實現(xiàn)保值增值。

今年，徐工啟動實施了徐工有(yǒu)限公司層面混改，在保持國有控股(gǔ)地位前提下，引(yǐn)入優質戰略投資者。在子公司層面，徐工積極進行混改探索(suǒ)，通(tōng)過股(gǔ)權分(fèn)配建立長效激勵(lì)約束機制。同時，徐工全面貫徹質量(liàng)管理(lǐ)體系，推進全面預算(suàn)管理，精準實施各類資源分配、考核與控(kòng)制，通(tōng)過體制機制創新(xīn)有效保證巨型企業健康發(fā)展，在改革創新中(zhōng)進一步激發(fā)企業發展活力。